”元”深夜２時帰宅の男の育休日記

前回は、在宅勤務実施時の家庭生活のメリデメを書きましたが、今回は、肝心の仕事についてです。


本題に入る前に、勘違いされるとまずいと思ったので、僕のスタンスをはっきりさせておきますが、

僕は、在宅勤務を含めテレワークという働き方はもっと広がるべきだと考えています。

ただ、「とにかく在宅勤務をすれば、業務効率あがって会社も社員もみんなハッピー」という、
単純な話ではないな、と今回実感しました。



世間では、『在宅勤務時の業務効率については、邪魔が入らず集中して仕事ができるため効率があがる』


と、言われておりますが、

これは、あくまで様々な準備ができているという前提条件があってのことだと思います。




というのも、僕が今回数回だけやったことに限ると、正直言って、ちょっと効率が下がった気がするのです。


もともと、電話や突発オーダー等で邪魔があまり入らない業務をしていることもあり、在宅勤務のメリットが少なかったこともありますが、

なぜ、効率が下がったか、その原因について「勤務環境」と「仕事の仕方」に分けて考えてみたいと思います。


（勤務環境について）
①会社のサーバー等へのアクセスに時間がかかって、スムーズに作業できない
②家の中に書斎などあるわけもなく、集中できる仕事スペースがない
③妻が家にいると、気になって集中できない


会社の在宅勤務システムは、仮想デスクトップを利用しており、全ての作業が、ネットワークを介して会社のサーバーにアクセスしながらとなります。
そのためか、僕のPCがしょぼいのか、PCの反応が微妙に遅い。
パワポやエクセルで資料を作っている時に、微妙に反応が遅いと、本当にイライラします。


あと、やっぱり職場は仕事に特化したスペースがあるため、家より仕事しやすいです。当たり前ですが、、、

物理的な環境ってものすごい大事だと痛感しました。


また、前回、僕が在宅勤務していると妻がリラックスできない、という家庭生活のデメリットを書きましたが、
その逆もまたしかり、ということで、僕も妻のことが気になってしまい、集中しづらかったです。



（仕事の仕方について）
①紙資料が手元にないので、さっと調べ事ができない
②複数人での打合せが難しい
③つい気がゆるんでしまう


上記の３つについては、解決できる問題ではありますが、急に在宅勤務をすると結構困ります。


③は、僕の性格によるところではありますが、学生のときも家で勉強ができないタイプの僕にとって、やはり家で仕事することに慣れてないため、会社にいるときのような気持ちで仕事に取り組むことが難しかったです。


慣れの問題かもしれませんがね。



ざっと原因をみていると、要は、普段の仕事の仕方を変えずに、また、適切な環境がない中で急に在宅勤務をすると、効率は下がる可能性がある、ということだと思います。


何か、文字にしてみると当たり前のような感じがしますね。



ちなみに、効率はさがったんですが、職場にいないことで、目に見える成果を出さないとサボっている
と思われるため、「今日やるといった業務はやりきらないといけない」という気持ちは
ものすごく強くなります。

そのため、ヘタするとサービス残業することになります。









そんなこんなで、在宅勤務、一筋縄にはいかないなと思いながらも、継続して実施することで、解決策も見えてくるだろうと思い、週一で在宅勤務を続けていこうと思っていたある日、




「この日は、業務が忙しくないため、在宅勤務でもいいですか？」

みたいな聞き方を上司にしてしまい、


「仕事が少ないときこそ、会社に来て、新しい仕事を自らみつけるべきなのでは」

と注意されてしまいました。



在宅勤務をすることが目的化してしまい、上司にとっての部下の在宅勤務がどう見えているか全く意識できていませんでした。（反省）

自分にとっては、在宅勤務をすることで家庭生活において大きなメリットがあるものの、会社（上司）にとっては、メリットがなかったんですよね。

そりゃ、圧倒的な業務効率をもって、会社にいるより大きな成果を出せないと、進んで在宅勤務させようとは、会社（上司）は思わないのが当たり前ですよね。


と、そんな注意を受けてから、在宅勤務をしなくなってしまいました。

上司にものすごく強く言われたわけではないのですが、在宅勤務をすることで圧倒的な成果を
出す自信がないため、言いづらくなってしまいました。



考え過ぎなのかもしれませんが、何かもっと気軽に在宅勤務できたらいいのになぁ、と最近は思います。


在宅勤務が日本で広まらない原因には、いろいろなことが言われていますが、個人的には、
「会社にわかりやすいメリットがないから」なのではないかと思います。


全面的にテレワークを導入して、オフィスの賃貸料の削減などに取り組んでいる会社では、
テレワークの利用は当たり前となっていますが、

基本、みんなが会社にくるような職場では、制度はあっても社員に在宅勤務させる
メリットってあんまないんですよね。


この根本をうまく解決できないと、在宅勤務（テレワーク）の普及って難しいなと思いました。



実際に在宅勤務を取得して感じたことは以上です。








現在、テレワーク（在宅勤務）については、「自宅で働ける環境の整備」という
日本経済再生本部で出された総理指示(2013.1.25）を受け、総務省中心に活発に動いているようです。

一方、テレワークが当たり前の国、アメリカでは、米ヤフーが在宅勤務を禁止にしてみたりと、逆の動きもあったりします。

日本と米国では状況が全く違いますから、比較すべきではありませんが、
在宅勤務には在宅勤務のよさがあり、オフィス勤務にはオフィス勤務のよさがある、という当たり前のことを
整理したうえで、より働きやすい勤務環境ができればいいなぁと思います。


個人的には週に１回くらいは在宅勤務できたらいいのになー、とまだ思っております。。

さて、働き方見直し②の「在宅勤務」について、
どうなったかのご報告なのですが、


実は、数回しか在宅勤務を実施できておりません。。。



なぜ、そうなったかのかという経緯を書く前に、

まずは、実施回数は少ないのですが、在宅勤務を実施して思ったメリット・デメリットなど、家庭生活に関することを書きます。


メリット
　（通勤がないので）
　　　①前日の夜、少し気持ちに余裕が出る。
　　　②朝も余裕があり、保育園に息子を送りに行く前に絵本を読める

　（家で仕事をしているので）
　　　③宅急便等の荷物を確実に受け取れる
　　　④昼休み中に、予約していた本を図書館に借りにいける
　　　⑤昼休み中に、掃除等ちょっとした家事ができる
　　　⑥天気のいい平日に布団が干せる
　　　⑦地震が起きても、子ども達をすぐに迎えに行ける距離だから安心
　　　⑧仕事終了後、すぐに子どもの迎えや家事にとりかかれて、夜の時間に余裕がでる。




と、通勤がなく家にいることで、一言でいうと、

「家庭生活に余裕が出る」

といったメリットがあります。



実際にやってみるまで気づかなかったんですが、在宅勤務だと、前日の夜から既に余裕が出るんですよね。

で、気持ちに余裕があると、夫婦の時間・コミュニケーションが増える気がします。


実際、僕が在宅勤務をしたとき、息子の保育園の運動会にむけ「子どもの似顔絵を書いてきてください」というお願いが保育園からあったので、子どもが寝ついてから妻といっしょに息子の似顔絵を書いて、どっちがうまいか、みたいなこともしたりしました。

普段なら、平日のバタバタの夜にこんなこと絶対しません。


あと、ネットでモノをよく買う僕にとって、荷物を確実に受け取れるというのは、以外に便利でした。


　　　　　　　　　



もちろん、メリットばっかりではありません。
家で仕事することで、デメリットもあります。


デメリット
　（家で仕事をしているので）
　　　①光熱・水道費、電話代等がかかる
　　　②おかしを食べ過ぎる
　　　③昼ごはんを用意しなければいけない
　　　④（家にいる）妻がリラックスできない


僕の会社では、在宅勤務時の電話代等の負担を会社はしてくれないため、
仕事でいろいろなところに電話をすると結構お金かかります。

ということで、メールでの連絡が増えるのですが、
メールばっかりでコミュニケーションをとっていると、やっぱり伝わりづらかったりもします。


あと、これは個人差あるとは思いますが、ついついお菓子を食べて過ぎてしまいます。

職場にいれば、売店に買いに行くという手間があるため、それほどお菓子たべないですが、家ではボリボリ食べてしまう。



　　　　　　　　　　　



これはまずい。。。。確実に太る。。




あと、昼ごはんが結構面倒。

普段は会社に食堂があるのでそこで食べているのですが、
家で自分で作るとなると、インスタントラーメンとかになりがち、、


　　　　　　　　　　　　


で、結局、野菜とか食べないので、これも太る傾向に。。。。





さらに、「妻がリラックスできない」というデメリットもありました。



これは、共働きであれば生じない問題ですが、妻が家にいる方は結構大きいかもしれません。

今回、我が家の場合は次男が産まれたばかりであり、普段、妻は家にいる状態でした。



で、僕が１日家で仕事をしているため、結構、気を使わせてしまいました。

「家にいるのに話しかけてはいけない」、というのは結構なストレスだったりします。


普段の夫婦仲が良くない場合は、もうこのデメリットだけで、在宅勤務という選択肢は消えるでしょうね。
考え方によっては、なるべく衝突を避けていた夫婦が、在宅勤務をきっかけに衝突し、お互いの気持ちを話すきっかけができ、夫婦仲がよくなるこもあるかも、なんて、、


とまぁ、デメリットはあるものの、総合的に見れば、家庭生活において在宅勤務はかなりよい働き方だと実感しました。




さて、肝心の仕事について、



世間では、在宅勤務は業務効率を上げると謳われておりますが、


あまり大きな声では言えませんが、
ちょっと効率下がったような気がします。。。



少し長くなってきたので、今回はここまで。

次回は、在宅勤務時の仕事の効率のことを書きたいと思います。

”あっ”という間に、長男も来週で３歳になります。

次男も、もうすぐ離乳食始めるとか、何か信じられない。。。



さて、半年ほど前にブログで記載した「働き方改善宣言」の、その後について報告です。


改めて、働き方改善の内容は以下の３つ。

①原則、定時あがり
②週に１回は在宅勤務
③４月からGW明けまで育児休職




今回は、①「原則、定時あがり」について



以下が、僕の時間外労働（残業）時間の実績です。




いやー、前の職場では毎月８０時間以上残業してたと思うと、ものすごい短なったなぁ。


まぁ、そんなことは置いといて、

見ての通り、次男が産まれた８月から時間外が減っています。
まぁ、８月は夏期休暇があるし、９月は業務的に忙しくなかったので、意識した結果ではないわけですが、

１０月からは定時上がり意識しました。




が、思わぬ壁が、、、



しかも、妻から、、、




「そんなに早く帰って来ないでいいから、もうちょっと働いて給料増やして（懇願）」




||||||||||||||(*￣ﾛ￣)||||||||||||||||





確かに、深夜２時まで働いてころと比べたら給料めちゃくちゃ減った上、子ども２人いたら家計が大変なわけですよ。


でも、早く帰って、育児・家事したほうが、妻も少しは楽になる、と思って定時あがりを率先していたのですが、
現実はそんなに甘くはないですね。。





とまぁ、そんなことを１１月くらいに言われてから、
たまたま、１２月以降、上司からのオーダーが増え、その他の業務も増えたため残業増えてます。

※決して、ゆっくり仕事をして、ムダに残業しているわけではないですよ（汗）


ただ、最低、週３日は定時あがりで、他の２日に残業を集中させ、
メリハリつけれているので、いい感じではあります。


これも、仕事の進め方を、かなりの範囲自分で決めれる担当にいるということが大きいですね。

結局、WLBという意味では、『業務の裁量度』と『職場のコミュニケーション』が非常に大事だと、
これまでの職場をとおして実感しました。
（あと、妻との感覚を合わせることと、、）



次回は、②在宅勤務について報告しまーす。

さて、先日のブログで宣言したとおり、

上司と、今後の働き方について相談してまいりました。



おさらいですが、僕のやりたい働き方は、


①原則、定時あがり

②週に１回は在宅勤務

③４月からGW明けまで育児休職


の３点。






先日、仕事の関係の打ち合わせをしていて、


その流れで、



「実は別件なんですけど、妻と子どもがこちらに戻ってきてからの働き方について
ご相談したいことがあるんですけど、、、」



と、かなりストレートに相談しました。



①の定時上がりは、実は、今の業務だとそれほど難しくありません。

（前の職場では、ありえませんけど、、）


というのも、普段からそれほど残業していないので、あとは、自分の段取り＆仕事スピードを
あげるだけで、それほど迷惑かけずにできます。



問題は、②の在宅勤務。




（↑我が家は、こんなカッコよくありませんが、、、）



２年前に会社の制度が改正されて、かなり多くの社員が使えるようになったのですが、


実際に使っている方はほとんどいない。



ていうか、同じ部署では皆無。




そのため、みんな、どんな制度なのかも把握しておりません。




今回、相談したときに気をつけたポイントは、以下２点。




①まず、自分が制度のことをしっかり勉強する。

②なぜ、在宅勤務を取りたいのかをはっきり伝える。



そもそも、相談するほうも、相談されるほうも制度のことをわかっていないと、
話になりません。

それって、どうやって申請するのか、在宅勤務中の勤務時間はどう管理するのか、など
基本的なところはしっかり調べておきました。



②の、なぜ、在宅勤務をとりたいのか、というのは、


このあたりをちゃんと説明しないと、下手すると、上司の目のないところでサボりたいだけやろが、

と勘違いされる可能性があると思います。



今回、僕が在宅勤務をとりたい理由は３つ。


Ⅰ　単純に通勤時間を短縮でき、その分、家事・育児ができる

Ⅱ　子どもと親が二人きりで家にいることがどれだけしんどいかわかるので、
　　たとえ、仕事をしていて別の部屋にいたとしても、家にいる、それだけで
　　妻の気持ちが和らぐから。

Ⅲ　会社、また、社会全体で柔軟な働き方を広げていきたいと考えており、
　　そのためにもまずは実践して、良い点や課題を自分で感じたいから。



ここまで真剣に在宅勤務について考えてりゃ、そう簡単に反対できないでしょう。



と、いろいろ考えていったのですが、

そんなことせずとも、理解ある上司だったので、すんなりOKいただきました。










ただ、③の４月から育休は、まだ、言い出せておりませんが。。。。。





まぁ、とりあえずは、９月末には、妻と子ども達が帰ってくるので、

定時上がり＆在宅勤務生活を進めていきたいと思います。




また、そのころになったら様子をアップしますね。

２０１２年８月２１日　２３時２３分、元気な男の子が誕生しました。






病院に着いて、わずか３０分で産声をあげるという、超スピード出産。
長男の時と違い、立ち会い出産できたのですが、あまりの早さに、僕は、あたふたしていただけでした。





次男は、「岳人（がくと）」と名づけました。


連なる山々のように、雄大で、いろんなことを受け止めれる広い心を持った人間になってほしい、という思いを込めました。




妻は、里帰り出産であったため、退院後、実家の大阪で静養中ですが、生後１ヵ月の健診とお宮参りをしたら、東京に返ってくる予定です。



そこからは、当然ながら、僕が全力で家事・育児をしなければなりません！！
数ヶ月の単身生活で、ある意味、充電たっぷりです。





そのために、まず、やることは上司と今後の働き方についての交渉です。



妻が帰ってきてからの働き方については、


①原則、定時上がり
②週に１回以上、在宅勤務　（会社の制度上、月８日までOK）
③妻が復職予定の４月からGW明けまで育児休業


を、考えております。





が、交渉をするにあたって、実は大きな問題があります。



それは、


上司が２ヶ月前に変わって、まだ、信頼関係がそれほど出来ていない、ということ。




前の上司であれば、ある程度、僕のキャラやどういったことに重きを置いている人間なのか、ということをわかっていただいていたので、話も進めやすかったのですが、新しい上司とは、まだ、そこまで腹を割って話せていません。




今のステータスとしては、




先月、飲みに行った時、

僕が以前育休取得したことを知っている方に、


「荒木くん、今回も育休とるのー？」

と、ナイスアシストをして貰ったので、



上司の前で、
「いやー、実は４月くらいに取りたいんですよねー」と、話して、軽く印象づけした程度なのです。。


とはいっても、妻と息子たちが東京に帰ってくる日も近づいてきています。

今週中には、上司に話しをしてみたいと思います。


うまくいくように、パワポで説明資料つくろかな。





p.s. こんなブログもやってます。http://blog.livedoor.jp/kids_it/

さて、まとめ記事をアップして、前回の育休については、ほぼ全て書ききりましたが、すこしお知らせがあるので、ブログ更新いたします。


①　子どもとIT機器に関するプロジェクトの活動ブログを立ちあげました。

　http://blog.livedoor.jp/kids_it/
　




　”IT家訓”をつくろう、ということで、
　子どもだけでなく、親も含めてIT機器との付き合い方を考えるきっかけを提供できるようにプロジェクトを進めていきたいと考えていますので、ご興味おありの方は、ぜひ御覧ください。




②　２人目が８月に産まれます

２人目を授かり、８月の中旬に里帰り出産予定です。


で、育休どうしよ、、ということなのですが、

今のところ、ちょうど夏休み期間に産まれそうなので、
まずは、夏休み含めて２週間休んで、妻の入退院時のサポートをしたいと思ってます。




その後なのですが、

実家から戻ってくるタイミングで育休とって、がっつりサポートしたいところなのですが、正直、家計が厳しい、、、、


このブログでは、収入が減っても育休取るだけの価値はある！！と豪語しているにも関わらず、気持ちが揺れております。。





ただ、育休は、育児をするひとつの手段でしかない、


ということに立ち返り、出産直後に育休はとらず、
『毎日定時あがり』を実践することにします！！



家計はこっちのほうが助かるけど、
実践するには、実は育休より難しいかも。




ということで、あまり動きはないかもしれませんが、
第２子の育児についても、ちょこちょことブログにアップしていきたいと思います。


そんなにたくさん更新しないと思うので、新しくブログは立ちあげず、このブログ使っていきたいと思います。
（ブログ名を、”元”深夜２時帰宅の～、とかに変更しよかな）



どうぞよろしくお願い致します。


p.s.　もろもろ順調にいけば、来年の４月に妻が働き出す予定なので、
　　　そのタイミングで１ヵ月くらいの育休はありかな、とたくらんでたりもします。

５．最後に




　　改めて、僕にとって育休とは何だったのか、


　　を、振り返ってみたいと思います。







　　男性の育休は、




　　『静かなる革命である』









　　と、「稼ぐ妻・育てる夫」の著者である、治部れんげさんはおっしゃいます。








　　僕も同じ想いです。




　　男性の育児休業は、休業を取得した本人やその妻のジェンダー意識を一掃します。


　　これまで、ダイバーシティとか、男女共同参画とかは日本社会にとって大事だよねーと思ってても、
　　『男は仕事、女は家庭』という意識が、頭の奥底に残っていた気がします。


　　この頭の奥底にはびこっているヘドロのようなジェンダー意識を、育休は一掃してくれました。


　　こういった経験をした人が増えれば、これは間違いなく社会構造が変わる。
　　つまり革命ににながるのだと思います。








　　この話は、社会側からみた男性の育休の側面ですが、



　　では、一個人からみた育休とは何だったのか、








　　それは、







　　新たな世界に出会える、最高の『旅』である。
















　　育休は、


　　世界を一人旅したときのように、未知の世界や文化に出会い、新たな人との出会いがあり、
　　
　　自分の視野や考え方を広くできる、そんな最高の『旅』のような気がします。




　　ひとりでも多くの男性がこの素晴らしい旅に出られるよう、育休の素晴らしさや必要性を今後も
　　様々な方法で伝えていきたいと思います。





　　
　　気まぐれに書いたり書かなかったりするブログでしたが、

　　長い間、ご愛読いただきありがとうございました。



　　
　　
　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2012年2月21日
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　息子２歳の誕生日に

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　荒木　正太　

　　
　　

　　　











　《追記》　


　　今後、書きたいと思っているブログのテーマ


　　　①子どもとIT機器　　　
　　　　　子どもとIT機器の付き合い方を模索する活動日記　（⇒近いうちに書きだします）
　
　　　②子連れバックパッカー　　
　　　　　2011年8月に子どもを連れてネパールでヒマラヤトレッキングしてきたこととか、
　　　　子連れキャンプや登山などのアウトドア系情報共有　（⇒余裕があれば書きたい）
　　
　　　③育休 again？
　　　　　２人目が産まれるときの僕の感じたことや行動の記録　（⇒どうなることやら）


　　書き始めたら、こちらのブログにもURL掲載したいと思います。



　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（おわり）

（ブログの締めの記事、第４弾です）


３．参考資料など

　
　　このブログを読んでいただいている皆様は、少なからず男性の育児休業や男女共同参画などに
　興味のある方だと思いますので、大学生時代から関連する本をちょこちょこ読んできた中での
　厳選３冊（プラスおまけ１冊）をご紹介したいと思います。

　　少し古い本もあるのですが、イクメンブームがあったとはいえ、残念なことではありますが
　日本の構造自体はこの１０年で特に変わっていないので、今読んでも全く問題ないものばかりです。

　　※書籍名にリンク貼っておきます



　（１）厳選参考書籍


　　①　男性の育児休業　社員のニーズ、会社のメリット
　　　　
　　　　2004年3月 佐藤博樹・武石恵美子／著　中央公論新社　　　


　　　　



　　　僕が大学で卒業論文を書いていた頃に、唯一、男性の育児休業について体系だって
　　まとめられていた本です。
　　　東大の佐藤教授と法政大の武石教授という、WLB、男女共同参画などの第一人者たちの
　　共著で、男性の育児休業の効果などについてデータ等をもちい非常によくまとめられています。





　　②　迷走する両立支援　　今、子どもをもって働くということ
　　　　
　　　　2006年7月 萩原久美子／著 太郎次郎社エディタス


　　　　


　　　　この本の中に男性はほとんど登場しません。

　　　　現代社会に生きる女性の努力と苦悩、挫折、あきらめ、そんな様々な内容を、
　　　多くの女性から行ったヒアリング調査をベースに、記者であった著者がまとめた
　　　素晴らしい本です。
　　　　男性が仕事ばかりしているために、女性に引き起こされている現状を知るために必読です。


　　　　　なお、こちらの本に興味を読まれた方は、2010年10月に有志の方が行われた著者対談、
　　　　「迷走する両立支援」2010　～格差と少子化の国のワークライフバランスは、いま～　
　　　　　を、無料で電子書籍化されておりますのでぜひご覧ください。

　　　　　
　　　　　http://p.booklog.jp/book/40576

　　　　　（WLB_Cafeメンバーの皆様、素晴らしい企画＆電子書籍化ありがとうございます！！）
　　　　　
　　　　　

　　　　　ちなみに僕も育休中に対談を聞きにいかせていただきました、そのときの記事はこちら
　　　　




　　　　
　　③　親と子の愛情と戦略
　　　　
　　　　2011年2月　柏木惠子／著　講談社

　　　


　　　　公衆衛生の改善と医療・生殖医療技術の発達により、子どもを「授かる」から、子どもを「作る」
　　　という考え方になったことで引き起こっている様々な現代家族、現代社会の課題がまとめられています。

　　　　この書籍で勉強になるのは、著者が、1932年生まれの今年で御年80歳になる家族心理学の大家と
　　　いうこともあり、介護についてまで深く書かれています。
　　　　
　　　　育児をしてこなかった男性が、急に介護をせざるを得なくなったときに何が起きるかなど、
　　　男性の育児を、育児期間だけのものとみるのではなく、将来の介護まで見越し、長い時間軸で
　　　みていらっしゃいます。





　　　あと、おまけ１冊、



　　　④　近代家族のゆくえ　家族と愛情のパラドックス

　　　　　1994年5月　山田昌弘／著　新曜社


　　　　　



　　　　　男性の育児休業につながる家族社会学にのめりこむようになったきっかけの１冊です。
　
　　　　　「パラサイトシングル」や「希望格差社会」など、その時代を上手に切り取る言葉を
　　　　　生み出されてきた中央大・山田教授の近代家族についての考察。

　　　　　今でも印象に残っているのは、冒頭の以下の文章。



　　　　「家族」という言葉は幸せである。
　　　　
　　　　家族の崩壊、機能不全家族など、家族がうまく機能しないという言葉はあるが、
　　　『「家族」がうまくいっているときは幸せである』という定義が疑われることはない。


　　　（記憶を頼りに書いてるので、こんな感じの文章だったと思う、、、また確認しておきます）



　　　　この言葉で、僕の中の『家族』というパラダイムがガラガラと崩れたため、
　　　『家族』とは何か、今後、『家族』はどうなっていくのか、と考えるきっかけとなった。


　　　　そういったことを考え続けた結果、今のような、男性の育児や家事の必要性、
　　　　夫婦関係の重要さを認識するのに至ったように思う。


　　　　そんな、きっかけを与えてくれた僕のなかでの大事な本です。




　　　　
　　　　本の紹介はここまでで、


　　　　あと、イクメンブーム真っ盛りのときに育児休業を取得したこともあり、
　　　　何かとメディアに取材されましたので、記録としてそれらを下記に記載しておきます。
　　　　
　　　　※ネット上に公開されてるようなものはリンク貼っておきます



　　（２）　育休関係のメディア露出記録


　　　①テレビ
　　　　2010.6.25　NHK　首都圏ネットワーク　　　　
　　　　2010.10.5　NHK　クローズアップ現代　”イクメン”で行こう！～男の育児が社会を変える～　　

　　　②雑誌
　　　　2010.3 Men's LEE 創刊号　　⇒子育て座談会ということで、妻が妊娠する前に、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　育児への想いを話しました
　　　　2011.4 Men's LEE 2011春号　⇒１日密着取材受けて育休関係など話しました
　　　　2011.10 Men's LEE 2011秋号　⇒なぜか、育児とPCというテーマで取材されました
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　パパ友と遊んでる様子なんかも掲載されました
　
　　　③自治体関係　　　　
　　　　2010.10　江戸川区女性センターだより　第9号　⇒育休時の生活について取り上げられました

　　　④web記事　　　　
　　　　2009.12　４７news　子育てさがし（共同通信）　「父親学校について」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　⇒ファザーリング・スクールに通ってたときの話

　　　　2010.4　ママも必見「パパの子育てスイッチ」　⇒妻が里帰り出産して、東京に帰ってきたころの話



　　　　その他、ラジオや社内のWLB推進ポスター、イントラネット上に体験談掲載など




　　　　他に、４、５名の大学生の方から卒業論文のインタビュー依頼等あり協力させていただきました。
　　　　ブログに掲載してもいいという了承を得れた論文については、後日、こちらにアップしたいと思います。







　　　次回、『男性の育休とは・・』、というテーマで最後の記事をアップしたいと思います。

（ブログ締めの続きです）


２　育休を振り返って
　
　（１）自分に起きた変化

　　　　育休取得前は、単に好奇心から育休を取ってみたいというのが強く、
　　　妻からは、『育児がしたいのか、育休をとりたいのかどっちなのよ！』と怒られる始末でしたが、
　　　そんな僕も、育休を通して育児の楽しさに気づきました。

　　　育休でパパスイッチがやっと入ったのです（笑）

　　　息子のちょっとした変化や、表情をみているだけで楽しくなりました。
　　　
　　　育休前までは、そのちょっとした変化に気づかなかったんだろうなぁ。


　　　　育児でも、仕事でも何でもそうですが、自分が本気になって、苦労も全部引き受けて初めて、
　　　本当の楽しさがわかるんでしょうね。


　（２）夫婦関係の変化
　
　　　　実は、うちの夫婦は子どもができる前までは、非常によろしくない関係でした。
　　　　しょっちゅうケンカして、険悪なムードになり、妻に辛い思いをさせてた気がします。

　　　　仕事で頭がいっぱいいっぱいになってた僕は、仕事をやめて東京についてきてくれた妻に対して、
　　　何がしたいの？とか、いつまでに何をするか目標たてなダメやよ！とか、
　　　家の中でも仕事のような考え方でしか会話ができず、当たり前ですが、雰囲気は悪くなる一方でした。


　　　　ただ、そんな中、妻の妊娠がわかり、子育てにむかって走り出すことで、とりあえず、
　　　向いている方向はいっしょになったので、ケンカは少なくなりました。
　　　でも、この時点では、お互いのことを理解していると言うよりは、単に向いている方向が
　　　いっしょだっただけだと思います。



　　　　で、育児に本格的に関わることで、妻との会話の仕方が大きく変わった気がします。
　
　

　　　『しんどいよー』、

　　　と妻が言えば、



　　　それまでの僕なら、
　
　　　『どうしたん？栄養剤飲んで早く寝な』


　　　
　　　と、求められてもいない解決策を返してましたが、





　　　最近は、

　　　『しんどいねー。毎日お疲れ様。』

　　　

　　　と、まずは、共感のワードが自然と出るようになった気がします。



　　　　というのも、一人で家にいて家事・育児していると、しんどかったことや大変だったことを
　　　とにかく共感してほしいという思いが強くなります。

　　　　これは、女性だろうが、男性だろうが同じだとおもいます。

　　　　こういうことを経験したから会話の仕方に変化がでてきたのだと思います。



　　　　この共感して欲しいという思いから出てくる言葉が、

　　　『しんどいよー』だったりする、ということが育休の時の体験からよくわかりました。



　　　　まぁ、そんな変化もあり、育休後は、仕事で帰りが遅いときに、すべて息子の世話を
　　　してくれている妻に感謝することが多くなり、自然と「ありがとう」という言葉も増えました。


　　　　また、育児の楽しさ、しんどさを共有できるようになったため、夫婦関係は、
　　　育休の前後で格段に良くなったように思います。



　　　　ある意味、男性の育児休業の目的は、「夫婦関係の基礎をつくるため」と言っても
　　　過言ではないほど、夫婦にとって大きな意味があると思います。
　


　（３）仕事のスキルについて

　　　男性の育児関係の本などを読んでいると、

　　　育児をすると、
　　　「タイムマネジメント力、マルチタスク力、リスク管理能力が高まる！！」

　　　というような内容をよくみかけます。



　　　うちのNPO代表の安藤さんもよくおっしゃってたりします。




　　　　正直いいますと、このことについては、僕は懐疑的なところはあるのですが、
　　　実感していることが１つだけあります。



　　　それは、「育成力」です。

　　
　　　これは間違いなく、育児をしている男性とそうでない人では、大きく差がでてくると思います。

　
　　　　子どもの世話をしていると、相手がいっていることもわからないし、ヤダヤダって泣かれるわと、
　　　うまくいかないことだらけです。


　　　　そんな中で、子どもとコミュニケーションとるためには、よく子どもの様子を観察したり、
　　　何を言っているかをよく聴くことが必要です。

　　　
　　　　また、子どもが、モノを壊したり、人を叩いたり、叱らないといけないときもあります。
　　
　　　　何回もそういうことがあると、頭ごなしで怒っても何も伝わらないことを、父親として経験します。



　　　　そのため、怒るのではなく、叱り方を考えるようになります。




　　　　今、僕が心がけている叱り方は、

　　
　　　「子どもの目線で、目を合わせて、短い言葉で叱る」



　　　「叱った後に、わかったと子どもに聞く」
　　
　　　「はい」と言ったら、「わかったらよろしい」と、頭をなでたり、ぎゅーっとハグしたりする。


　　　　みたいな感じでやってます。



　　　　やったことは叱るけど、存在自体を否定しない。


　　　　こんなことを大事にしています。



　　　　上記に関連するようなデータもありました。

　　　　

　　　（柏木惠子　2011.2　「親と子の愛情と戦略」より）








　　　部下ができたとき、この経験で培った、傾聴と叱り方は様々な場面で間違いなく役に立つ。
　
　　　これは断言できます。





　　　まぁ、部下どころか、部内で一番下っぱなんで、いつ証明できることやら（笑）





　　　次回は、男性の育休に関する参考資料などアップします。あと２回で、全部かけると思います。


　　

（前回の続き。ＮＰＯファザーリング・ジャパンとしての活動の近況を書いていきます。）　



（５）NPO活動　


　　仕事に少し余裕が出たこともあって、ファザーリングジャパンの活動を積極的にやっております。
　　育休の経験等をいかして、『育休とお金』、『パパ友をつくろう』といったテーマで、パパ講座の
　ような場でお話しさせていただいたりもしています。
　　
　　「育休とお金」については、給与制度担当だった業務経験を活かして話をしてたりします。
　　　↓
　　こんな感じでしゃべってます。

　　　


　　　






　　　　『パパ友をつくろう』については、

　　　　そもそも、自分もパパ友をうまく作れているわけじゃないので、偉そうにいえることは
　　　何もないのですが、、そんな悩んでるパパとして、どういった点を悩んでいる
　　　かみたいなことをこんな感じで伝えています。



　　　


　　　






　　　今後も、自分の経験をお話しする活動は行なっていきつつ、今は新たなテーマにとりかかっています。


　
　　　それは、『子どもとＩＴ機器』について。
　

　　　　２歳になる息子ですら、iPhoneを勝手にロック解除して、写真をみていたりすようになりました。
　　　これから５、６年の間にあらゆる機器に通信モジュールが搭載されるような社会がきます。
　
　　　　子どもとＩＴについて、親として、通信会社に勤める人間として、真剣に考えなくてはと、
　　　昨年から思うようになりました。

　　　　
　　　　いろいろと情報収集をしていてわかったことに、政府や、関連団体からの保護者への啓発には、
　　　限界があると言うこと。特に、ＩＴに興味のない人たちにいかに伝えていくかが課題です。


　　　　そこで、父親の集まりである、ＦＪとして、親同士で考えるような場や方法を提供していき、
　　　子どもの可能性を伸ばすようなＩＴ機器との付き合い方を模索していきたいなと思ってます。
　
　　　　つい最近、プロジェクトを立ち上げたばかりで、まだ、具体的には何も決まっておりませんが、
　　　いずれファザーリングジャパン経由でみなさんにご報告したいと思います。




　こんな感じで、仕事で忙しくてあまりできなかったＮＰＯ活動にも力を入れれるようになっております。






　次回は、育休について改めて振り返っていきたいと思います。

半年以上もブログを放置しておりました。
申し訳ございませんでした。


ブログを更新はしておりませんでしたが、

僕は、
相変わらず、保育園送りや家事等に追われながら
生活をどうにか楽しんでおります。


何だかあっという間に、育休を取得してから１年が経ちました。

イクメンブームも下火になりましたが、１年前より父親の育児が少しだけ
普通のことになってきたようにも思います。

息子が産まれる前に通っていたファザーリングスクールも、各地でパパスクールが行われるようになり、
様々な受講生が増えていることも、浸透してきたといえるかなと感じます。

本ブログの目的である『男性の育休の実体験を伝えること』は、ある程度果たしたように思いますし、
部署異動に伴い、「深夜２時帰宅男」から「定時帰り男」に変身してしまいましたので、
ここらで、僕の近況と育休を改めて振り返り、一旦本ブログ締めさせていただきたいと思います。


（ちょっと締めが長くなるので、分割してちょこちょこアップしてきます）


１　近況

　（１）仕事とWLB

　　　　2011年8月に部署異動となり、全く畑違いの分野へ。これまで、人事業務だったため非組合員だった
　　　のが、異動後は組合員になったことや、業務量の劇的な減少もあり、労働時間が飛躍的に短くなりま
　　　した。
　　　　ただ、勝ち取ったWLBではないので、不完全燃焼な感じは否めませんが、、、
　　　
　　　　ちなみに、残業が異常に減ったことに比例して、給料も激減し、生活苦にあえいでおります（笑）


　（２）育児

　　　　息子もあっという間にもうすぐ２歳になります。おしゃべりも上手になってきて、
　　　イタズラ好きで手をやくこともありますが、健やかに育ってくれています。
　　　　育児の中での僕の担当は、朝の保育園の送りのみだったのですが、最近、早く帰れる日が
　　　多いので、週に１回は迎えもいけるようになってきました。

　　　　あと、子どもが寝る前に帰れるようになったので、寝る前の絵本も、ほぼ毎日読んでいます。
　　　　妻は、僕と息子がいっしょに絵本を読んでいる姿を見るのが好きだそうです。

　　　　一緒に連れていける範囲が広がってきたので、先日は、趣味のジャズバンドの演奏に、
　　　２人で行ったりもしました。

　　　




　（３）夫婦関係
　
　　　なかなか上手くいかないことも多いですが、『二人で育児している』という感覚は夫婦で持っており、
　　お互いを労いながら、比較的うまいこといっている気がします。
　　　お皿洗ってくれて『ありがとう』、バンドの練習に行かせてくれて『ありがとう』など、
　　自然と『ありがとう』が言えてるのでいい感じです。

　　　ちなみに、これは間違いなく育休による、僕の意識の変化が大きく貢献していると思います。


　（４）地域関係

　　　最近、保育園のパパ友を飲みに誘って、一気に関係が濃くなってきました。また、保育園の父母会の
　　役員にも立候補したりしています。
　　　ただ、ブログにも書いていたパパサークルのほうを少しさぼっており、疎遠になっております。
　　　パパサークル活動を継続するのは、なかなかに難しですね。僕以外にも、中心となって積極的に動いて
　　くれる仲間がサークルにいると違うんですけどね。
　
　　　今後は、気軽に集まれるように、児童館のパパイベントがあればいっしょに行くというような、
　　ゆるいつながりにしていくよう検討中です。

　　　


　　とりあえず、今日はここまでで。



　　次回は、最近のファザーリングジャパンでの活動についてまとめて報告します。

　

１週間ほど前のことなのですが、


仕事で帰りが遅くなっていた僕の携帯に、妻から悲壮な声で、

『大悟が綿棒で耳を突いて大泣きしている、鼓膜が破れたかもしれない！！』


という連絡がありました。

もう、夜９時をまわっていたこともあり、まずは、
『小児救急相談の＃8000に電話を』と、連絡を入れ、慌てて家に帰りました。

（↑＃8000は携帯からでも繋がるので、みなさんもぜひご登録を）


相談した結果、出血し、大泣きしたけれども、今はおっぱいを飲んで落ち着いているということで、
翌日の朝に耳鼻科に行くことになりました。



で、翌朝、



診察結果としては、右耳の鼓膜が破れていました。
ただ、治るもので、担当のお医者さんからは、『耳の奥のケガと思ってください』と
心強い言葉をいただきました。



今回のケガは、妻が少し目を離した隙におきた事故でした。


このとき僕は、

『自分が早く帰っていれば、防げた事故だった』と、

強く反省しました。


僕が仕事で遅いときは、
妻一人で、保育園迎えにいって、夕飯の準備をして、ごはんを食べさせ、風呂に入れ、寝かしつけをしてくれています。

とてもじゃないですけど、息子の行動をずっと見れるはずがありません。


でも、僕が早く帰っていれば、お互いをサポートしつつ、どちらかが息子の遊び相手になれたはずです。


何かの調査で、父親が育児に積極的な家庭では、子どもの事故発生率が５０％程度減少する、という結果がありました。
（↑何の調査か思い出せませんでした。数字等誤っていたら申し訳ございません）

これは、単に子どもを見る目が増えれば、事故防止に大きく効果があるということです。



父親が早く家に帰ることは、子どもを事故から守るという意味でも、非常に重要なことだと気付きました。

また、最近、時間をかけて仕事をしている自分の甘えも気付かされました。



P.S.育休取ってなかったら、育児の大変さを理解できず、『なぜちゃんと見ていなかったんだー』何て最悪のセリフで妻を責めていたかもしれません。。。

本日は、WLB社のワークライフバランスコンサルタント養成講座の２日目でした。

で、この２日目を迎えるにあたって、実は、２つの課題が前回出ていました。



１つ目は、提供された資料を使って、『ＷＬＢがなぜ経営に重要なのか』という内容のプレゼンを最低３人に行い、そのアンケートを持ってくること

２つ目は、実際にＷＬＢ施策を提案する立場になって、パワポ１０枚程度の提案書を作成すること


です。



なかなかヘビーな課題です。



１つ目の課題は、会社の昼休みに、職場の方に少しお時間をいただき、話をさせていただきました。


で、この課題の効果として、

そもそも、こんな課題がない限り、職場の人とＷＬＢについて真剣に話す機会は今までなかった。


ということです。

そういった意味で、自分の理解を深める、プレゼン力を向上するといった目的とは別の意味で、
この課題は非常にいいなぁと感じました。
（↑これは、ＷＬＢ社の、ＷＬＢ伝道師を育成する一つの仕掛けですね）

前回お話したとおり、僕の道連れで受講している管理職の方が４名いらっしゃるので、
最低１５人には、ＷＬＢについて話をしたことになります。

ちなみに、今回の研修を受けて、また、別の３人にプレゼンする課題がでておりますｗｗ




２つ目の課題が重い。。。

ただでさえ時間ないのに、１０枚の提案資料つくるのは、、、


と言いつつも、行きたくて行ってる研修です。
せっかくなので、自社の人事部長あたりに提案する前提で、
ガーッと資料作成してしまいました。

個人的には、ロールモデルが身近にいないことに対する施策としての、
社内ＳＮＳの活用によるロールモデル社員との交流なんかは、
既存のシステムを使って、すぐにでも実行可能かなぁと思っています。



で、前置きが長くなりましたが、


本日の講義内容は、

前回の、ＷＬＢの基礎情報から一歩踏み込んで、


企業からよく受ける７つの質問に対する回答例と具体的な事例を
グループワークを交え、学びました。

非常に参考になり、勉強になりました。


あまり具体的な内容は、記載できませんが、
１つわかりやすかったのが、


『属人化している業務を共有化する』というお題で、


『うちは特殊な業務で高度なスキルがいるから共有は難しいよ』という反応。



コンサルタントの経験からすると、
１０社に話を聞きに行くと１０社が『うちは特殊だから、、、』と言うのだそうです。

（確かに、僕の担当も専門的で特殊だから、、、と半ばあきらめてる僕の心にグサッとささりました）


で、ある靴職人（2007.9.4ＮＨＫプロフェッショナルの流儀で紹介された山口千尋さん）がこんな感じのことをおっしゃっていたそうです。

『自分が１０年かけて習得したことを、弟子に１０年かけて習得しろとは言わない。自分の１０年の経験を分析し、体系化することで１年で伝えれるなら、それをすべきである。そして、弟子は残りの時間を新たな挑戦に使うことで、靴というものが進化していく。靴とはこうして進化してきたのだ』
（僕の勝手な解釈が入ってますのでご了承を）


靴職人という、経験がものを言いそうな仕事においても、業務を細分化し、共有化することができると、この山口さんはおっしゃっています。


いわんや僕の業務をや、、


と言ったところでしょうか。



育休入る前に、担当で定時退社について打合せをしたことがあります。

その際の反対意見として、

『まだまだ経験が足りないから、今はじっくり仕事をして経験を積みたい』

というものがありました。



さてさて、

経験とは何なのでしょうか？？？



経験者がより仕事ができるのは、大きく言えば

①業務の流れがわかっている
②人脈ができており、誰に聞けば、お願いすればいいか知っている

の２つ当たりでしょうか。


さて、上記の２つは、共有できないものなのでしょうか？

そんなことはありません、
やはり、業務を分析し細分化した上で体系的にまとめ、マニュアルを作成すれば、
経験の一部は共有が可能です。


もちろん、関係者との信頼関係とか、こういった類のものは、共有化しづらいものもありますが、
信頼している人間から、こいつは信頼できる人間です、と紹介されればいかがでしょうか？


要は、共有が難しいとされている『経験』と言われているものも、細分化すれば、できるものもあるのです。



と、こんな感じのことを学びました。

他にも今日は盛りだくさんで、４時間半の研修で、頭が疲れましたよ。


その後、受講生同士の懇親会にも参加してきて、
いろいろお話でき、有意義な１日でした。

以前に、パパサークルを立ち上げたという記事を書いてから、
実施報告をできておりませんでしたが、

実は、ちょこちょこと活動しており、
５／２２（日）に、４回目となりました。


簡単にこれまでの活動報告をまとめたいと思います。


１回目（発足時）の話は、こちらへ。


２回目は、２月に５組ほど集まり、

ハイハイレースの予定だったのですが、子ども達がハイハイしてくれないので、
パパが仰向けになり、その上に子どもを乗せて、ずりずり進むレース

↓こんな感じ


で、それを何往復貸し手へとへとになったあとに、
パパごとに、共育プラザにある絵本を何冊か読みました。


動と静のバランスがとれて、思ったよりいい感じの回になりました。


３回目は、３月の予定だったものが地震で中止となり、４月に開催。

急な開催連絡になってしまったということもあり、自分ともう１人のパパさんのみ参加。
特に何かするというわけではなく、共育プラザにあるプラレール等で遊びました。


４回目は、５月２２日（日）に開催。
前回の例もあり、もしかして、誰も来てくれないかなぁと不安だったのですが、
２組のパパ・ママが来てくれて、

箱車（カラーボックスにタイヤがついたようなもの）で、ひとしきり遊び、
その後、僕が持っていったツイストバルーンで、剣などを作り遊びました。




バルーンはやっぱり子どもに鉄板ですね。

結構、いい雰囲気で遊べた気がします。


次回は、梅雨が来る前に、公園に遊びに行きましょうとういことを決めて、解散しました。


手探りの中、なかなか軌道にのっているとは言えませんが、
肩の力を抜いて、ちょろちょろ続けていきたいと思います。

先週末、無農薬の合鴨農法を実践されている茨城アイガモ水田トラストさんのところにお邪魔して、田植えをしてきました。


午前中に、みんなで、せっせと田植えをし、午後から、合鴨を犬やイタチ、カラスなどから守るネットとテグスを張って、生後１日の合鴨を放鳥するところまでしてきました。

夏のように暑い日で、日焼けで腕や足が真っ赤になりましたが、いい汗かきました。


息子も、水田に入れさせてもらい、泥んこになって遊びました。




アイガモの放鳥のときには、初めはあんなにかわいいアイガモの赤ちゃんをおびえていましたが、
最後のほうは慣れてきて、仲良しになりました。




余った苗を貰ってきたので、
我が家でも、バケツ水田を実施予定。

実ってくれるかなー。

先日、ＷＬＢ社のワークライフバランスコンサルタント養成講座に行ってきました。


何とか会社のお金で行こうと画策したら、直属の部長や他の担当の課長もいっしょに受講することと
なってしまったのは、前回、書かせていただいたとおりです。


研修は、お昼からだったこともあり、午前年休で、息子の保育参観に行ってから、
その足で、研修会場の渋谷に向かいました。


研修会場は、思ったより小さな部屋、

でも、参加している人数は、予想以上に多く３０人ちょいくらいでしょうか。


多くは女性で、ちらほら男性が、、、（うち、４名は僕が巻き込んでしまった管理職の方々、、）


お話を聞いていると、茨城からとか、愛媛からとか、沖縄からとか、、、

日本全国から、この研修のために来られていました。


研修内容は、１日目ということもあり、
ＷＬＢの背景や、基本的情報などがメインで、ちょっと勉強したことある人にとっては、既に知っている情報が多かったかな。

それでも、提案方法の基本だとか学ぶところもありました。

自担当に定時上がりの提案をしたときの打合せを思い出し、
あの時は、自分が早く帰りたいというのが強く出すぎてチームとしての本当の課題の解決とかまで、
見えてなかったし、提案できていなかったなぁと反省しました。



上記のほうな座学がメインなのですが、この講座の特徴は課題です。

おそらく、出された課題をすることのほうが重要で、
課題をする準備として、座学の講座があるといった感じ。

課題の１つは、ＷＬＢの提案書作り。


さぁ、今から１ヵ月、自社に本気で提案するつもりで、提案書作るぞー！！


※研修の最後と懇親会に、ＷＬＢ社の小室社長もいらっしゃってびっくり！！
社員の人たちとも、懇親会でお話させてもらいましたが、何だかいい雰囲気の会社だなぁと感じました。

さて、先日アップさせていただいた『WLB社の研修』について、会社に費用を出してもらうぞ、という話ですが、



研修を受けた後に、その研修の成果を社内で広めていきたいなどの理由をつけて
上長や総括担当の方に説明していたのですが、


説明した当初は、

内容は、業務にも関係なくはないし、（⇒現在、人事業務担当なので）
荒木が行きたいという気持ちもわかるけど、
WLB推進の業務を持っているわけでもなく、管理者でもない荒木だけを
この研修に参加させる理屈がたたないなぁ、という感じでした。



ただ、僕の想いを理解していただいている上長や総括担当の方が動いていただいて、



何とうちの会社の公式研修メニューに追加されてしまいました。


しかも、各部門の管理職・最低１名の受講の義務化付きで。






おっと、


これは予想外の展開。



どうにか、会社に費用を出してもらうことは出来るとは考えていたものの、
研修の公式メニューになって、しかも管理職に受講を義務付けるとは思ってもいませんでした。




まぁ、結果的には、自分ひとりで受講するより、管理者の方も受講してもらったほうが、
社内のＷＬＢ推進は早く進むし、


研修の公式メニューになったことで、僕の受講後も、誰か他の人が受けたいと思えば、
簡単に受講できるようになったから、次の代にも繋げることができたので、



結果オーライで予想以上の結果がでてしまいました。



支えていただいた皆様に感謝感謝です。




ただ、同じ事業部の管理職の方４，５名と一緒に研修受けるのは、個人的にはすごくやりづらいんですけどね。。（笑）



第１回目は、5/20（金）の午後からです。

目一杯、積極的に勉強して、人脈もいっぱい作るぞーーー！！

さて、日々、理想と現実のはざまでもがいているアラキです。

こんばんは。


そんな、僕ですが、前からずっと気になっていた、ワークライフバランス社の研修を受けようと決意しました。

この研修は、企業のダイバーシティ推進担当や、社労士向けのコンサルタント養成講座なのですが、今後、自らそういったことを実践し、広めていきたいと考えている僕にとっても何かしら得るものが多いだろうと考えております。


で、現在はＷＬＢ推進担当でも何でもない僕ですので、昨年お会いした東レの佐々木さんが進めているように、自費で受けようと考えていたのですが、ちょっと考え直しました。


会社のお金で行ったほうがいいのではと思うようになりました。


というのも、もし、自費で行った場合、おそらく、自分の知識と人脈が増えるだけで、
今の一担当者という自分の立場を考えると職場に直接的に還元するのは難しい気がします。


けれど、会社のお金で行くという事は、当たり前ながら、研修を受けたからには、会社に還元する必要がでてきます。
つまり、僕がＷＬＢ施策を実践する大義名分ができるのです。


そう考えると、これは、自費より、社内決裁をどうにかしてとって、会社のお金で行く方が、僕にとっても会社にとってもプラスになるに違いない、と思うようになりました。


しかも、この夏は東京電力管内は節電の夏になります。
つまり、７月からは時間外は極力抑制されるので、効率的な働き方が強制的に全社員に求められます。

こんないいチャンスはないです。

この環境をうまく活かして、社内文化を変化させる転換となる夏にすることも可能なはず！！

という希望を持ちつつ、明日から社内決裁と取るため考えたいと思います。


（そもそもこの研修、３日間で126,000円という、なかなかのお値段だということも背景にはあるんですけどね。。）

４月から通うこととなった、息子の保育園の入園式にいってきました。



↑いっちょ前におめかしをしている息子


明日からは、新しい保育園で、新しい生活がスタートです。

僕は、息子の保育園の送り担当なのです。


保育士さんから説明のあった毎朝することリストが全然頭に入ってきませんでしたが、
がんばるぞーー！！。

とりあえず、今から、おむつに名前を書きまくらなくては。。

さて、東北太平洋沖地震以来、東京に住むものにとっては放射能に敏感になっています。

放射能に関する情報を調べれば調べるほど、本当のことがわからなくなってきております。


そんな中、妻の学校が春休みということもあって、妻と息子で３月中旬から実家のある大阪にいわゆる疎開をしていました。


しかし、４月になれば妻の学校も始まるということもあり、まだ、原発が収束しておらず、
どうなるかわからない状況で、息子と妻が東京に戻ってくるべきか、判断しないといけません。

おそらく、妻と子どもを疎開させている家族は多いように思うので、いつ、東京に帰ってこさせるべきか、
もしくは、このまま実家等に移住すべきか悩まれているパパも多いのではと思います。



我が家の結論としては、

妻の学校と息子の保育園の入園式のタイミングをみて、あす、３月３１日に東京に戻るという判断をしました。

正直、この判断が、家族の将来にとって、数年後どういった結果を与えるか分かりません。



ただ、今回の放射能をきっかけに考えたのは、

結局、『どう生きるか』ということだと思います。




もちろん、科学的に放射能の人体への影響というのは証明されています。

けれど、５年後に息子が甲状腺がんになったとしても、今、東京に帰ってきたから、
がんになったんだと証明することはできないでしょう。

正直、そうなったら、それはそういう運命なんだと考えるしかないと思います。

そして、運命を受け入れ、その運命に対して何ができるか、としか言えないんじゃないかと考えています。


親として、リスクを極力回避する責任はあると思います。

だからといって、人生にとっての大事なことを諦めてまで、そのリスクを回避する必要があるかは、個々人で考えが分かれるのだろうと思います。


今回、東京にとどまった人も、疎開した人も、疎開を延長した人も、

何かしらの判断をし、

その判断の結果は自分が、家族が受け入れるしかないのでしょう。



そして、こういったことを考えていると、突き詰めれば、家族の幸せとはなんぞや、
ということまで行きつきます。


そして、そこまで考えた結果として、

我が家としては、原発は収束していないけれど、
３月３１日に東京に戻るという判断をしました。


放射能という、目に見えず、身体への影響も曖昧なものをきっかけに、
家族としてのあり方を考えることができました。

この週末は、天気もよかったので、いっぱい遊んできました。

土曜日は、葛西臨海公園へ。


この中にある葛西臨海水族園を目的に行ってきました。

行く前から、ここは日本で始めてマグロを回遊させたことで有名ということは、
テレビで見て、知ってはいたのですが、

正直、まぁ言うてもマグロやし、海遊館で見たジンベイザメより小さいしなぁと
思っておりました。。


が、


いざ、見るとなかなかの迫力っ！！

マグロってこんなでかいんやっ！！

こんなん松方弘樹はどうやって釣ってんねん！！といった感じです。



↓こんな水槽



↓マグロに夢中の息子



他の水槽でも、卵が孵化するまでオスが守る、魚界のイクメンの、ナーサリーフィッシュ（通称・子守魚）がいたりと小さい水族館ながらなかなか楽しめました。

※この魚は、どうやら世界で始めて葛西臨海水族園が飼育に成功したとか。


ベビーカーでも見てまわりやすかったのも良かったです。



で、日曜日は、四谷にある、東京おもちゃ美術館に行ってきました。

↓旧四谷第四小学校の建物に入ってます。


妻が通っている、保育の専門学校の先生のおススメの美術館なのです。


なかには、良質なおもちゃが、たくさん展示されており、
子ども達が手にとって遊べるようになっています。

なかでも、人気は『木のプール』


↓木の玉がたくさん入ってます。


他にも、木製のおもちゃを中心にいろいろと揃っていて、長居していても飽きません。

大人も夢中になるような、外国のおもちゃやゲームもあり、また、行きたくなる場所でした。


充実した週末を過ごせました。


よし、明日から仕事がんばるぞー！！

今週は、月曜日は息子の誕生日で、定時上がり。

火曜日は、終電までがんばって、

水曜日の今日は、昨日がんばったということもあり、定時上がり。



ということで、通常勤務復帰時の目標である、

週２日の平日晩ごはん達成です（パチパチパチ）


息子が寝る前にいっしょに遊べたし、今日はいい日でした。

こんなペースで仕事ができれば、残り３日遅くてもモチベーション高く働けるなぁ。




↓１歳の誕生日におばぁちゃんからプレゼントされた椅子になぜか正座する息子

今日、２月２１日で、息子が１歳になりました。


（↑今日の朝一で撮った、息子１歳の図）


あぁ、産まれてから、もう１年経つんだなー、という思いと、この１年いろいろあったなー、という思いが、絡み合ってるような心境です。

やはり、３ヵ月だけでも育児に専念していた機会があったためか、感慨深いものがありました。


よく言われる言葉ではありますが、

『育児は育自』というのが、よく分かります。


息子が産まれ、育児に携わったことで、


多くの人との出会いがあり、

地域との繋がりもでき、

家事・育児と仕事について深く考えるようになり、

妻との関係も深まり、


たくさんの成長をすることができました。


これからも息子に負けず、成長するぞーーー！！

（↓妻が作ってくれた、息子のお誕生日ケーキ）



⇒この後、息子をだっこしながら、ロウソクの火を消そうとしたら、息子がロウソクを触ってしまい大泣き。。。
そして、僕は妻に怒られたのでした。。

完全復帰２日目にして、深夜１時帰宅です。

忙しい時期なので覚悟はしていたものの、理想と現実のギャップは大きいですね。


幸い、上司も先輩も協力的ではあるので、

あきらめず地道にできることを考えたいと思います。


今日は、朝も早めに出社した為、保育園の送りも迎えもできなかった。。。



P.S.こんな状態になるだろうと思って、２日前から、ばあちゃんに助っ人に来てもらってるので、
どうにか家の中はまわっております。

６時間の短時間勤務が１月末で終わり、

本日から、通常勤務に完全復帰です。

（短時間勤務については、別途まとめて報告します）


まぁ、仕事の内容が変わるわけではないので、
特に業務中は大きな変化は無いものの、

退社時間が１６時半から１８時になっただけにも関わらず
正直、時間に少しだらしなくなった気もします。

昨日までは、一瞬たりとも無駄な時間は作らないよう、時間管理に気をつけていたのですが、
今日は少しのんびりしてしまったように思います。


のんびりするメリットもあるのはあるのですが、

『これではいかん』、


と、今日の仕事の仕方は強く反省です。



ちなみに、私事ですが、本日、昇格させていただきました。

育児休業を取っていても、問題なく昇格できたことは、
後に続く人にとっては、非常に重要なことだと思っています。

支えていただいたチームの皆様にはほんとに感謝です。


これからも、自分自身が新たなロールモデルになれるよう、
実験体となって、いろいろとチャレンジしていきたいと思います。



P.S.今日の夜は、昇格祝いで飲み会をセッティングしていただいたので、
帰ってきたら、既に息子が寝てました。
育休前は当たり前の風景でしたが、何だか今は寂しいな、、、

短時間勤務で１６時３０分に退社する生活も終盤です。


現在の普段の仕事は、基本的には役割分担し個人で進めながらも、大きな案件については、
４名のチームで相談しつつ仕事を進めていく感じでやっています。

復職後しばらくは、個人で完結する仕事が多かったのですが、
２月頭の会議に向けて、最近は、少し大きめの案件に手をかけております。


ここで、難しいのは、仕事の引き継ぎ方。


文面を推敲したり、じっくり時間をかけて作る資料なんかは、今の働き方では限界があるため、
アウトラインを作って、その続きを同僚にお願いする必要があります。

こういった状況を想定して、朝メール・夜メールを復職後毎日しているのですが、
やはり、自分一人だけでやってても、自分の時間管理だけにしか機能せず、
チーム内での効果は発揮されていない状況です。


まず、自分が１６時３０分までに、自分ができることと、自分ができないことをしっかり判断して、
出来ないことは、潔く頼むということが大事ですね。


でも、この『潔く頼む』というのが、難しい。

心のどこかで、本来は自分が全部するべき、全部したい、という思いもあるため、
まだ、うまく頼むことができてきません。

また、『頼む』ということは、それまでの経緯や方向性をしっかりと伝える必要があります。

ここも、まだまだ、うまくいかない。


こういったことに出くわすと、あぁ、育休前までも自分一人で抱え込み過ぎていたのかなぁ、
とふと反省したり。


チームで仕事をしていくというのは、みんな自然とやっているようで、その成果の最大化や効率化については、
深く検討して、実践できていないような気がします。（自分も含めて）


そんなことに気付かせれた、短時間勤務終盤の１日でした。



P.S.チーム内での打合せの時間を決める際、『荒木の帰る時間考えて、３時半くらいからしよか』と、
僕が帰ることを前提に、自然と配慮してくれた一言が何だかうれしく、心に残りました。

本日、地元の江戸川区でパパサークルを立ち上げました！！


といっても、まだ、何をするかなど全然何も決まっていませんがね。。



（↑今回の集まりの趣旨を説明する僕を見る息子の図）


パパサークルが立ち上がった発端は、

昨年の育休中の１２月くらいに、児童館で毎月行われている、
『パパ集まれー』という、パパ向けのイベントに参加した際に、

児童館の職員さんに呼び止められ、
「パパサークル、作ってみませんか？？」
と、誘われたことです。


で、その誘いに乗って、、
とりあえず、まずは集まる日だけ一緒にイベントに来ていたパパ友と決めて、
今日を迎えた、といった感じです。



児童館のほうでも、
興味ありそうな人に声をかけてみますねー、とおっしゃっていたのですが、
正直、僕とそのパパ友を含めて、３、４人集まったらいいかなぁと思っていました。





で、今日、行ってみると、


なんと１０名以上のパパが来てくれました。



こんなに集まるとは思っていなかったので、驚きました。


ただ、通常の児童館のイベントだと思って、参加していただいた方も多く、

初めは「何をやってくれるんだろう」といった受身的な雰囲気でした。



今回の集まりは、児童館の職員さんが何かをしてくれるんじゃなくて、
パパたちが自主的に何をするか決めて、子どもと遊ぶ集まりなんです、

と、簡単に説明して、

それぞれ自己紹介。


その後は何をするか、なーんにも考えていなかった、
というか、少人数で集まって何をしようか話しあおうと思ってたくらいだったので、
職員さんにヘルプを頼んで、簡単な手遊びを２つほどしました。


で、あとはフリータイム。


ちょこちょこ話しをしていると、そもそも日曜の午前中に児童館に来るパパたちなので、
予想以上に積極的に子どもと遊びたいという方が多い。


結局９名のパパがサークルのメンバーになっていただき、
今日から小さなパパサークル始動です！！


とりあえず、１ヵ月に１回、児童館で集まり、何かして遊ぶ。
何かは、それぞれ意見を出し合って決める。という感じになり、


来月は、体を動かしたいと思ってるパパと相談し、
ハイハイレースを開催することになりました。

子どもだけじゃなく、パパも匍匐前進で参加すれば、結構楽しいはず！！


あと、来月には、サークル名を決めたいっ！！


何だか急に地域とのつながりが出来てきた気がします。



P.S.これまで、出逢ったパパと携帯番号を交換できていませんでしたが、
サークルとして立ち上がったことで、今日はすんなり何人かと交換できました。
この１歩は僕にとってはめちゃ大きい！！

１月から本格的に息子が通っている保育園の保育参観があったので、

妻と２人で参加してきました。


土曜日の午前中に、みんなで近くの公園で凧上げをしよう、という企画です。


（↓こんな感じ）


（↓１歳以上の子は、自分で目や鼻をくっつけたそうな）



風がなかったので、妻と僕が交互に走り回って、凧をどうにかあげました。


いつも保育園で息子がいっしょに遊んでいる子のパパ・ママとも会えたし、
息子の毎日の雰囲気もわかって、いい保育参観になりました。

短時間勤務で職場に復職し、早くも半月が経ちました。

この間、息子も少し保育園に慣れたようで、いつも送りに行くときに泣いていたのが、
泣かずにバイバイできるようになってきました。


家族のペースも、いろいろと試行錯誤しながらも、ちょっとずつ出来てきました。

そんな最近の１日のスケジュールがこんな感じです。




いろいろと試した結果、

僕が息子のお世話係、妻がごはん作る係になりました。



復帰後当初は、出発前に息子がウンチ、という定番の焦りイベントにあたふたしてましたが、
やっと、出発前のオムツ替えまで含めた用意もできるようになってきました。


この１日のスケジュールの中で、

育休の経験が活きていると思うポイントは、


『お風呂入れ』

です。



というのも、


妻の手を一切かけずに、

息子を風呂に入れ、自分の体も洗い、風呂をあげて、息子の着替え・耳そうじまで、

僕がやっているので、妻は、その間、夕飯の準備に集中することができるのです。



また、妻の帰りが遅くなったりしても、自分が夕飯の準備をしたりと
臨機応変に対応できるのも、育休で習得したことが活きてますね。


今のところ、短時間勤務をすることで、家の中がいい感じにまわっています。


逆に、短時間勤務じゃなかったら、どうなるんだろうか、、、



完全復帰する２月が不安でしょうがない。。

正月明け３日目ともなると、みんな朝から仕事モード全開でしたが、
今日も、短時間勤務の僕の定時である、１６時半に退社してきました。

退社のときに、特に嫌な顔もされず『お疲れ様』と言ってもらえるのは、ほんとありがたい。



で、帰りに妻から頼まれた野菜をスーパーで買って家に着くと１８時前。


妻が息子をお風呂に入れてる間に、パパっと僕が夕飯と離乳食を作り、

１９時過ぎには、家族揃って『いただきます』ができました。



（先日、丸ごと１本買って後悔した大根を使って、大根の中華風ひき肉あんかけ、など作りました）


夕飯を食べながら、慣らし保育に行ってきた息子の様子を妻に聞いたり、今後の家事の分担のことを話したり、
ちょっとした会話をしながら晩ごはんを食べました。


以前も少し書いたのですが、

やはり、家族揃って晩ごはんを食べるというのはいいですね。


『ああ、今の時間いいなぁ』としみじみ思います。


子どもの話など自然と会話できてて、何かいい感じ、と妻も喜んでました。


育休をとったことで、同じ立場で、同じ目線で話せるようになっているのかもしれません。

こういった何気ない会話にも、育休の効果が出てるかも。


アメリカの企業家である、ワナメーカーの言葉に、こんなものがあります。

「自分の仕事を愛し、その日の仕事を完全に成し遂げて満足した軽い気持ちで晩餐の卓に帰れる人が、最も幸福な人である。」、と。

こういった幸福を僕は目指したい。


ちなみに、＠ニフティのパパスイッチで、家族の団らんを応援する
『平日晩ごはんプロジェクト』を現在行っています。

平日晩ごはんに関するアンケートや記事などがあり、なかなか興味深いです。